从概念炒作到实操 集成家居的现在与未来

“集成家居”正在告别概念的炒作而进入真正的实质性操作阶段。北京亚光亚装饰有限公司即将在本周推出酝酿已久的“模块家居体验馆”。而在这之前，北京的品牌装饰公司东易日盛、龙发、元洲都相继推出了自己的家居体验馆。 据了解，亚光亚的“模块家居”其最大特点是给消费者提供了从设计、施工、选材到服务，乃至到家居配饰等方面的一整套服务，目的是让消费者参与进来，从而形成完整的家居模块实体，提供一种更为完善的整体家居服务。 元洲装饰的董事长李泰岩认为，品牌装饰公司作家居体验馆实质上表明，“集成家居”正在由概念的炒作逐步迈入实质性的操作阶段，在这个过程中，“集成”的概念也在不断的升级。 集成家居是未来的方向 “集成家居是我们的未来”，元洲装饰的董事长李泰岩这样定义集成家居的发展。6月25日，元洲装饰智上•名筑亚奥设计馆开业，其最突出的特点是将室内设计、家具、配饰纳入了家居家装服务体系当中来。 传统的家装模式失去了发展的方向，亚光亚装饰董事长彭桂华这样解释她做“模块家居”体验的初衷。传统的家装设计，很大程度为了卖材料，设计师会强行拼凑一些产品。而集成家居是一种先进的装修模式，他将材料、家具、乃至配饰等软装纳入了家装生产流程中，形成工厂化生产的模式。 据了解，在“集成家居”概念刚被提出的时候，许多家装公司承诺的“集成家居”只不过是一种营销概念的炒作，实际上仅停留在“主材代购”的拼凑式阶段，或生产少部分家居产品、贴牌生产的组合式阶段，而这都不是真正的“集成家居”。 陈辉认为东易日盛做集成家居这个定位是自然形成的，源于其一开始就想用最好的材料、设计、服务呈现给消费者的朴素想法。2005年，东易日盛开始着手做整体的家居解决方案，并开始自己整合、制造产品，并开起了自己的整体家居体验馆。 业内专家认为，随着“集成家居”概念的不断成熟，部分从市场竞争中存活下来的品牌装饰公司，他们将拥有自己的主材生产基地和专业技术人员，可以根据消费者需求事先做出预案，制作配套产品，从而开启真正的“集成家居”时代。 服务是集成的最终落脚点 集成的最终受益者是消费者。元洲装饰的李泰岩一直强调智上•名筑亚奥设计馆最终的目的是给消费者提供一套更好的、更为完整的家居全程服务模式。 按照李泰岩的设想，元洲装饰智上•名筑亚奥设计馆最大的特点，就是以设计生活方式为核心的完整服务，为部分高端客户提供一套有文化、有底蕴的系统服务新模式，从而将高级定制私属服务渗透到完整家居生活的每个细节。 科宝•博罗尼的蔡明这样表明他做集成家居的初衷，科宝作集成是为了满足了市场上一部分特定高端消费者的需求，是为满足这部人对更高生活质量和生活方式的追求，归根结底是市场和消费者给了科宝这样的机会。 据了解，集成家居的最大特点是可以给消费者提供一整套完整的家居解决方案，这样消费者不但省时省力，还能得到价格上的更多实惠。 彭桂华认为，亚光亚的做“模块家居”无论是从设计、施工、选材还是服务等方面都与传统的家庭装饰都有着本质的区别，其出发点有两个方面，第一市场竞争的激烈，需要企业去创新，去降低成本，从而给消费者更低的价格更高的服务；第二，目前消费者的消费理念也逐步成熟，理性了许多，而且消费习惯也在发生着变化，他们更看重的是全程的服务，所以做“模块家居”。 谁更有机会？ 除了家装公司做集成，做体验馆，卖场也在加入这一行列，万家灯火和居然之家就是两个典型的代表。 卖场作家装，家装公司作体验店，生产型企业做设计者都是不可阻挡的必然趋势，是市场竞争的结果，科宝•博罗尼的蔡明表明这样一种开放的心态。 李泰岩分析认为，目前家居业态的三个主体，卖场、装饰公司、生产型企业做集成都有着自己的优势，做整合也从各自的特点出发。 首先，卖场的材料整合能力更强一些，但卖场做集成很大程度是为了卖场内的材料商服务，从而保证自己的租金收益；其次，生产型企业做整合，优势是有很强的产品研发能力，但目前很大程度上也是为了产品的销售而服务；品牌装饰公司做整合、做集成优势是其十年的底蕴积累，但目前很多装饰公司做集成出发点也是提升业务量。 李泰岩认为，随着时代的变迁，社会的进步，人们的生活方式也在发生着巨大的变化。而在这个时候，谁更更懂这种变化，谁更愿意去把握这种变化，谁最终从人们的生活方式入手，那样他做整合、做集成家居成功的几率就会更大。 同时，这是一个资本说话的时代，对于家居市场的整合来说，具有专业技术水平的资本进来，会加速整合的速度和质量，进一步说“资本之手”有可能最终决定整合的成败。